“为什么我的产品如此优秀，但还是会失败？”这是一个让无数企业家无奈困惑的问题。

如果你也有这样烦恼，那么Linkedln创始人里德·霍夫曼《闪电式扩张》大概能给你解惑。你可以看到近几年崛起的新兴企业，滴滴，美团，拼多多，抖音，瑞幸......他们的对手不乏产品更好，更先进的，更高端优雅的。但只有他们站到了zui后

原因只有一个：因为他们足够得野蛮

在《闪电式扩张》里将企业的发展分为四个阶段：海盗，海军陆战队，军队，jingcha

刚开始创业的团队就像海盗一样，没有什么正式的流程，主要依靠成员之间的默契，判断机会快速出击。

速度就是一切，速度就是一切。

这也是为什么目前主流的公司管理软件，如飞书飞项等，并不适合中小企业的原因。

太过注重流程化，以及各图表的规格，导致进程臃肿，效率低下。

接下来就是雷军曾经在小米扩张阶段所使用过的海军陆战队模式，也就是他们引以为豪的：“去管理化”

当然，去管理化不是不管理。

当时他们办公室的布局准则是，一层产品，一层营销，一层硬件，一层电商

每层一个创始人坐镇

一个大公司分成几个小公司，几个合作人之间互不干涉。

实现一竿子扎到底的执行。

是的，“执行”是这一阶段的主要关键词。

所以相比于大企业管理软件，以“事事追执行，件件要效果”为slogan的究查器，是这个阶段zui合适的管理系统。

这款小程序是以轻便，简单，减少流程化为主要导向，并没有它的前辈飞书飞项那样的规整与表格。

任务下达以后，分发执行人，支持人，干预人。

并且通过系统消息，手机短信，电话语音进行督促。

在每个小团队中保证决策高效，准确的执行。

为什么说这个阶段是“海军陆战队”

试想一下，他们的战斗模式是不是和“诺曼底登陆”很像。所有人并不直接接受CEO的指挥，而是每个小队带领自己的人冲向市场目标，随时应变，随时反馈。

抢滩战中，你会计较是谁多开了一枪谁少开了一枪吗？

不，只有在遇到敌人时果断开枪，才能在残酷的战斗中拿下阵地。

不顾一切的提高执行与效率，这点与究查器未免太过契合

如果它早生个十年，或许大概会成为雷军的御用软件。

zui后是军队与jingcha阶段。

当你扩张到一定程度，成为像如今的小米，拼多多这样的巨头时。

就不能像以前一样横冲直撞了。抓管理，抓组织架构，形成一个类似军队的形态，会让你走的更加久远。

当然，我们国内98%的企业还没达成这个阶段。

到jingcha阶段，则是银行，外企这样的为稳定的成熟的组织，他们的主要工作是保证现有的秩序继续运作。

所以“每颗子弹”都有留档的“jingcha”，适合这些组织的模式。