这几年，在马斯克与推特的纠缠中，只有特斯拉受伤的世界达成了。自从马斯克收购推特，开始把重心放在推特运营上后，特斯拉不仅股价与市值暴跌，裁员的阴影也一直在媒体上爆炒。事实证明，即便是世界首富，也会"分身乏术”。

我们知道，马斯克可是一名超级产品经理，不但亲自抓产品，带团队，还跟员工加班加点推进业务。作为普通的计划管理者和产品经理们，如何通过提高自身专业技能来更好的应对产品和计划管理岗位需求呢？

随着移动互联网呈爆发式增长，移动支付、本地生活、线上社交、在线协同、远程管理等新的应用场景和用户需求不断涌现，市场上对于产品经理的需求量其实也逐渐增大。在产品经理更多的是在做挖需求、写文档、画原型、改交互这些工作，看似是一个产品背后的操盘手。但实际上，产品经理更多的是处于策略执行者的角色，主要的工作都集中在动作执行层面，拼的不仅仅是执行力。

国内专业计划管理工具究查器的产品经理指出，产品经理作为产品的核心管理者，不仅要具备产品设计、产品管理等方面的能力，还要了解产品运营、团队管理、绩效管控的能力。为达成团队目标、推动进展、管控成本的目标，这些职场软实力也是产品经理要具备的核心重要能力。

现在，作为一名合格的产品经理做计划管理，没有几样傍身的计划协作软件都不好意思出来混。有在线协同的，有做原型&交互&文档工具的墨刀，也有不少产品经理在用JIRA，Tower，Teambiton，slack等计划管理工具。近日，一款轻量化的小而美计划协作软件映入产品经理们眼中，那就是【究查器】小程序。产品经理是如何借助这种专业计划协作软件武装自己呢？

做好个人工作安排规划的能力。

很多产品经理每天第一件事情就是检查自己当天的工作安排，集中火力优先解决重要紧急事情，有重点地把主要的精力和时间集中地放在处理那些重要紧急的工作上，这样可以做到未雨绸缪，防患于未然。

如果在多任务同步推进的情况下，就非常考验产品经理的综合管理能力了。这都需要产品经理在平时的计划执行中慢慢积累经验，形成自己的时间管理方法。如繁琐的事情堆积一起，就得分出个轻重缓急，哪个先做哪个后做，如何合理安排团队和个人日程。

对产品，需要具备产品管理能力。

作为产品经理，产品规划和需求管理是非常关键的领域。产品规划：需要向团队展示产品演进路线图，比如说让团队成员清楚未来需要完成哪些功能。比如近1个月内需要开发什么样的功能，这些功能需要产品经理进行管理，在所有种种繁琐和不断循环的事项中，产品经理首先要非常清晰整个逻辑和流程。很多人做事情很牛逼，但是事情多了汇聚在一起就忘事了，毕竟好记性不如烂笔头，利用究查器创建好团队后，将每个计划按需求搬进去，下达给相应的执行人、支持人、干预人，另外将每个计划的执行周期、交付汇报的时间全都书面确定好，这样，每个人对所负责的计划就一目了然了。

计划管理是常态化硬性的技能。

产品就好比产品经理的儿子，产品经理刚开始的工作内容可能只是非常重复和标准化的，甚至就是每天处理很多杂事，其中这些杂事很多就是跟进产品的落地。计划的管理推进主要做好2个环节：一是任务的派发和跟进；这两样究查器都可以帮你实现，科学精准的任务派发，在执行中不断调整成员日程，做好合理安排任务的进展。

二是计划维度和成员的监控调整。究查器可以帮你做好每个阶段性的任务进展监控，独特的三重提醒，首用小程序系统信息+邮件+公众号推送、次用手机短信，再用语音电话，直至联动成员回馈进展。干预人动作后尚无进展时，触发下达人倒逼事务按时完成，而下达人往往都是你的顶头上司！

如果你有一个想法，那么它只是想法而已，而作为产品经理，只有将想法转化成方案，才具备真正往下推动的意义。很多工具都能帮助我们实现表达和沟通的目的，但要记住这里重要的不是工具本身，而是对于想法的细化，对于需求和发现的准确转化和描述，能够把事情说清楚、讲明白。

究查器虽好用，但成功武装好自己的，不能单单依靠究查器，还需要在工作中不断提升各种技能。